Убакыт, классикалык "Өнөр жай башкаруусу жана жалпы башкаруу" классикалык "Жалпы башкаруу" Башкармалыктын терең коннотациясын ачып берет. Бул китепте Анри Файол өндүрүштүк кылымдагы башкаруучулук акылмандыкты чагылдырган уникалдуу күзгү менен гана камсыз кылынбайт, ошондой эле менеджменттин жалпы принциптерин көрсөтөт, анын жалпыга колдонулушу убакыттын чектөөлөрүн ашып түшөт. Кайсы гана болбосун, бул китеп сизди башкаруунун маңызын изилдөө жана башкаруу практикасы боюнча жаңы ой жүгүртүүңүздү стимулдайт.
Демек, бул китепти жүз жылга чейин башкарган Ыйык Китеп деп эсептеген сыйкырчылык деген эмне? Сучжоу Группингдин окуу куралдарын кошуу менен жолугушуу мүмкүн болушунча эртерээк Бөлүшүү жолугушуусуна кошулуңуз, бул шедеврди биз менен окуп, жетишкендигиңизге жаркырап турушу үчүн, башкаруунун күчүн баалаңыз!
Принциптин жарыгы маяктын жарыгына окшош.
Бул ыкманын каналын мурунтан билген адамдар үчүн гана пайдалуу.
Анри Файол [Франция]
Анри Файол,1841.7.29-1925.12
Практиканы башкаруу, башкаруу илимпозу, геолог жана мамлекеттик активист кийин кийинки муундар "менеджмент теориясынын атасы" катары "менеджмент теориясынын атасы" катары, классикалык менеджмент теориясынын негизги өкүлдөрүнүн башкы өкүлдөрүнүн бири жана ошондой эле менеджмент процессинин негиздөөчүсү.
Өнөр жай менеджмент жана жалпы башкаруу анын эң маанилүү шедевринин жана анын аякташы жалпы башкаруу теориясынын пайда болушун белгилейт.
Өнөр жай башкаруусу жана жалпы башкаруу - бул француздарды башкаруу илимпозунун классикалык иши - Анри Файол. Биринчи басылма 1925-жылы басылып чыккан. Бул иш жалпы менеджмент теориясынын төрөлүшүн белгилейт, бирок ошондой эле доордук классикалык болуп саналат.
Бул китеп эки бөлүккө бөлүнөт:
Биринчи кезек, менеджмент билим берүүнүн зарылдыгын жана мүмкүнчүлүктөрүн талкуулайт;
Экинчи бөлүк менеджменттин принциптерин жана элементтерин талкуулайт.
Команданын мүчөлөрүнүн сезимдери
Wu pengpeng, ал Xiuli
【 Абстракттуу】Менеджмент - бул пландаштыруу, уюштуруу, жетилүү, контролдоо жана контролдоо. Башкаруу функциялары башка негизги функциялардан айырмаланып турат, ошондуктан лидерлик функциялары менен башкаруу функцияларын чаташтырбаңыз.
[Түшүнүктөр] Башкаруу - бул орто жана жогорку деңгээлдеги компаниялар менен гана өздөштүрүү жөндөмү эмес. Башкаруу - бул лидерлер жана команданын мүчөлөрү жана мүчөлөрү көнүгүү керек. Көбүнчө жумушта бир нече үн бар, мисалы: "Мен жөн гана инженермин, менеджментти билүүнүн кажети жок, мен жөн гана иштешим керек". Бул туура эмес ой жүгүртүү. Башкаруу - бул долбоордогу бардык адамдар, мисалы, долбоордун планын түзүү үчүн катышууга тийиш: милдет канча убакытка созулат жана кандай тобокелчиликтер кездешет? Эгерде долбоордун катышуучулары бул жөнүндө ойлонбосо, анда команданын жетекчисинин план негизинен мүмкүн эмес, ал эми башкаларга да ошондой. Ар бир адам өз милдеттери жана иш-аракеттерди башкаруу функциялары үчүн жооптуу болушу керек.
Цин Яюн жана Чен Йи
Реферат: Иш-чаралар планы жетишилген натыйжаларды белгилейт, ал эми ошол эле учурда иш-аракеттердин аткарылышы үчүн, этаптарды кесип өтүү жана колдонула турган ыкмалар.
[Сезим] Иш-аракет пландары биздин максаттарга жетүү жана ишибиздин сапатын натыйжалуу жана натыйжалуулугун жогорулатууга жардам берет. ETP тренингинде айтылгандай, ал атак-даңкка ээ болуу, чын жүрөктөн, структуралык жолдо, эч кимди күтпөйт (жүрөк критерийи). Андан кийин Бамбук башкаруунун курал-жарак orm orm колдонуңуз, аткарылышы керек болгон максаттарды, жолдорду жана жолдорду жана этаптарды жана пландын өз убагында аякташын камсыз кылуу үчүн ар бир баскычка жана кадамыңыз үчүн так графикти колдонуңуз.
Цзян Цзян Чжан Ци Ал янхен
Реферат: Бийликтин аныктамасы функциянын аныктамасы, жеке кадыр-баркы акылмандык, билим, тажрыйбанын, адеп-ахлактык, адеп-ахлактык баалуулук, лидерлик талант, арналуу, арналуу жана башкалар. Мыкты лидер катары жеке кадыр-барктуу бийликти толуктоодо сөзсүз ролду ойнойт.
(Сезим] Башкаруу процесси боюнча, бийлик менен кадыр-барктын ортосундагы мамилелерди тең салмактуу кылуу керек. Күч канадашууларга белгилүү бир ыйгарым укуктарга жана таасирин бере аларына карабастан, жеке кадыр-баркы менеджерлер үчүн бирдей мааниге ээ. Жогорку кадыр-барктуу менеджер кызматкерлерди колдоого жана колдоого ээ болушу мүмкүн, ошондуктан уюмдун өнүгүүсүн натыйжалуу өнүктүрүүгө көмөктөшөт. Менеджерлер өз билимин жана жөндөмүн үзгүлтүксүз үйрөнүү жана практика аркылуу өркүндөтө алышат; Чынчыл жана ишенимдүү, калыс жүрүм-турум аркылуу адеп-ахлак бейнесин түзүңүз; Кызматкерлерге кам көрүү жана алардын ой-пикирин жана сунуштарын угуу менен терең мамилелерди куруу; Жоопкерчиликти алуу жана жоопкерчиликти алууга батынуу аркылуу лидерлик стилин көрсөтүү. Жетекчилер бийликти жүзөгө ашып жатканда жеке кадыр-баркка жана колдоого көңүл буруу үчүн көңүл бурушу керек. Бийликке ашыкча көз карандылык кызматкерлерге каршылыкка алып келиши мүмкүн, ал эми кадыр-баркка көңүл бурбастан лидерлердин бийлигине таасир этиши мүмкүн. Демек, жетекчилер жетекчиликке жетишүү үчүн бийлик менен кадыр-барктын ортосундагы балансты табышы керек.
Wu pengpeng Ding Songlin Sun WEN
Реферат: Ар бир социалдык стратумда, инновациянын руху адамдардын ишине шыктануусуна түрткү берет жана алардын мобилдүүлүгүн күчөтөт. Жетекчилердин инновациялык рухунан тышкары, бардык кызматкерлердин инновациялык руху дагы зарыл. Жана зарыл болгондо бул форманы толуктай алат. Бул компанияны күчтүү, айрыкча оор учурларда күчтүү кылат.
[Сезүү] Инновациянын руху социалдык прогрессти, ишкананы өнүктүрүүгө жана жеке өсүшкө көмөктөшүү үчүн маанилүү кыймылдаткыч күч болуп саналат. Өкмөт, ишканаларга же жеке адамдар болбосун, алар ар дайым өзгөрүлүп жаткан чөйрөгө ылайыкташууга ар дайым жаңыланышы керек. Инновациялык рух элдин жумушка шыктануусуна түрткү берет. Кызматкерлер өз ишине дуушар болгондо, алар өз ишине көбүрөөк арналган, ошондуктан жумуштардын натыйжалуулугун жана сапатын жогорулатат. Жана инновациянын руху - кызматкерлердин шыктануусун стимулдаштыруу үчүн негизги факторлордун бири. Жаңы ыкмаларды, жаңы технологияларды жана жаңы идеяларды колдонуп, кызматкерлер өз ишинен ырахат алышы мүмкүн, ошондуктан алардын ишин көбүрөөк сүйө алышат. Инновациялык рух адамдардын мобилдүүлүгүн жогорулатат. Кыйынчылыктарга жана кыйынчылыктарга карабастан, инновациялык рухка ээ кызматкерлер көбүнчө кыйынчылыктарга туш болушат жана эр жүрөк жаңы чечимдерди колдонушу мүмкүн. Бул иш-аракет кылууга карата руху ишканаларга кыйынчылыктарды көтөрүп кетүүгө жардам бере албайт, бирок ошондой эле кызматкерлер үчүн өсүү мүмкүнчүлүктөрүн алып келет.
Чжан Дэн, Конг
Реферат: Адамдарды, нерселерди жана ар кандай жүрүм-турумдарды башкара турган бардык тармактарда башкарып туруу. Башкаруу перспективасынан, контролдоо - бул ишкананын планын иштеп чыгуу, жүзөгө ашырууну жана өз убагында кайра карап чыгууну камсыз кылуу.
[Сезүү] Башкаруу - бул ар бир жумуштун планга ылайык келбегендигин салыштыруу, иштин кемчиликтерин жана каталарды табыңыз жана пландын аткарылышын камсыз кылуу. Башкаруу практика болуп саналат жана биз көп кыйынчылыктарга туш болуп жатабыз, ошондуктан биз алда канча ойлонушубуз керек: Аны кантип башкара алабыз?
"Эл эмне кылганы сиз сураган нерсе эмес, сиз эмнени текшерип көрүңүз." Персоналдын жетилгендиги учурунда, алар толук план жана аранжирование деп ишенишкен, бирок ишке ашыруу процессинде кетирүүлөр жана четтөөлөр бар деп ишенишет. Артка карап, карап чыгуу, биз биргелешип карап чыгуу процесси аркылуу көп нерсеге ээ боло алабыз, андан кийин негизги пункттарга пайда алып келет. Дизайн ишке ашыруу процессинде өтө натыйжалуу. Эгерде план, дизайн жана чара көрүлсө дагы, максаттуу байланыш жолун текшерип, бир нече жолу текшерип туруу керек.
Үчүнчүдөн, түзүлгөн максатка ылайык, биз ресурстарды байланыш аркылуу координациялоо, "анын максаты" долбоорлордун лидерлеринин реалдуу убакытта болгон муктаждыктарын өздөштүрүп, максаттан күч-кубатка жетишүүгө жана аларга жардам берүүгө жардам беришибиз керек.
02 Насаатчынын комментарийлери
Китеп өндүрүштүк башкаруу жана жалпы башкаруу - башкаруу чөйрөсүндөгү классикалык иш - менеджменттин теориясын жана тажрыйбасын өз ара аракеттенүү жана өздөштүрүү үчүн чоң мааниге ээ. Биринчи кезекте, Фа Юнгс башкарууну көзкарандысыз иш-аракет катары башкарат жана аны ишкананын башка функцияларынан айырмалайт. Бул көрүнүш бизди башкарууну кароого жана башкаруунун маңызын жана маанилүүлүгүн жакшыраак түшүнүүгө жардам берет. Ошол эле учурда, ФА ЮНИТМЕНТМА Бул башкарууну - бул ар кандай уюштуруу формаларына колдонула турган ар кандай уюштуруу формаларына колдонула турган ар кандай уюштуруу формаларына колдонсо болот деп ойлойт.
Экинчиден, ФА ЮНИТРИВДИК КЫЛГАН 14 МЕНЕНДЕР ПРОГРАММАСЫ Ишканалардын тажрыйбасын жана менеджерлердин жүрүм-турумун жетектөө үчүн чоң мааниге ээ. Бул принциптер эмгекти, ыйгарым укуктарды жана жоопкерчиликти, бирдиктүү буйрук, бирдиктүү буйрук, бирдиктүү лидерликти бөлүштүрүү сыяктуу ишканалардын максаттарына жетишүү үчүн иштелип чыккан. Бул принциптер ишкананы башкарууда сакталышы керек болгон негизги принциптер болуп саналат жана ишканалардын натыйжалуулугун жана пайдасын өркүндөтүүдө маанилүү ролду ойношу керек.
Мындан тышкары, ФА ЮНИДдун беш менеджмин элементтери, тактап айтканда, пландаштыруу, уюштуруу, буйрук, координациялоо, контролдоо, аларды башкаруунун маңызын жана маңызын түшүнүү үчүн ар тараптуу алкак менен камсыз кылат. Бул беш элемент башкаруунун негизги негизин түзөт, бул бизди башкарууну башкаруу теориясын иш жүзүндө колдонууга багыттоо үчүн чоң мааниге ээ. Акыры, мен анын китебинде көптөгөн философиялык ой жүгүртүү ыкмаларынын кооптуу жана терең айкалышуусун баалайм. Бул бул китепти башкаруунун классикалык ишин гана эмес, акылмандыкка жана агартууга толгон китепти да жаратат. Бул китепти окуп, менеджменттин түшүнүгүн жана маанисин терең түшүнө алабыз, менеджменттин теориясын жана практикасын жана келечектеги ишибиз үчүн жетекчиликке жана агартууну көрсөтө алабыз.
Пост убактысы: дек-06-2023