Убакыттын өтүшү менен классикалык "Өнөр жай менеджменти жана жалпы менеджмент" менеджменттин терең маанисин ачып берет. Бул китепте Анри Файол бизге өнөр жай доорундагы менеджмент акылмандыгын чагылдырган уникалдуу күзгүнү гана бербестен, ошондой эле менеджменттин жалпы принциптерин ачып берет, алардын универсалдуу колдонулушу мезгилдин чектөөлөрүнөн ашып түшөт. Кайсы тармакта болбоңуз, бул китеп сизди менеджменттин маңызын терең изилдөөгө жана башкаруу практикасы боюнча жаңы ой жүгүртүүңүздү стимулдаштырууга алып келет.
Ошентип, бул китепти жүз жылга жакын убакыттан бери башкаруунун Ыйык Китеби катары кабыл алып келген сыйкыр эмнеде? Сучжоу тобунун окуу боюнча жолугушуусуна мүмкүн болушунча тезирээк кошулуңуз, бул шедеврди биз менен бирге окуп чыгыңыз жана башкаруунун күчүн чогуу баалаңыз, ошондо ал сиздин ийгиликтериңизге жаркырап тийет!
Принциптин жарыгы маяктын жарыгына окшош.
Бул ыкма каналын мурунтан эле билген адамдар үчүн гана пайдалуу.
Анри Файол [Франция]
Анри Файол,1841-жылдын 29-июлу - 1925-жылдын 12-июлу
Башкаруу боюнча адис, башкаруу илимпозу, геолог жана мамлекеттик ишмер кийинки муундар тарабынан "башкаруу теориясынын атасы", классикалык башкаруу теориясынын негизги өкүлдөрүнүн бири жана ошондой эле башкаруу процесстери мектебинин негиздөөчүсү катары урматталат.
"Өнөр жай менеджменти жана жалпы менеджмент" анын эң маанилүү шедеври болуп саналат жана анын аякташы жалпы менеджмент теориясынын калыптанышын белгилейт.
"Өнөр жай менеджменти жана жалпы менеджмент" - француз менеджмент илимпозу Анри Файолдун классикалык эмгеги. Биринчи басылышы 1925-жылы жарык көргөн. Бул эмгек жалпы менеджмент теориясынын жаралышын гана белгилебестен, ошол эле учурда доорду түзгөн классика болуп саналат.
Бул китеп эки бөлүккө бөлүнөт:
Биринчи бөлүктө башкаруу боюнча билим берүүнүн зарылдыгы жана мүмкүнчүлүгү талкууланат;
Экинчи бөлүмдө башкаруунун принциптери жана элементтери талкууланат.
01 командасынын мүчөлөрүнүн сезимдери
Ву Пэнпэн, Хэ Сиули
【 Абстракттуу】Башкаруу – бул пландаштыруу, уюштуруу, жетектөө, координациялоо жана көзөмөлдөө. Башкаруу функциялары башка негизги функциялардан айырмаланып турат, андыктан башкаруу функцияларын лидерлик функциялары менен чаташтырбаңыз.
[Түшүнүктөр] Башкаруу – бул орто жана жогорку деңгээлдеги компаниялар гана өздөштүрүшү керек болгон жөндөм эмес. Башкаруу – бул лидерлер жана команда мүчөлөрү колдонушу керек болгон негизги функция. Көп учурда кээ бир үндөр иштейт, мисалы: "Мен жөн гана инженермин, мага башкарууну билүүнүн кажети жок, мага жөн гана иштешим керек". Бул туура эмес ой жүгүртүү. Башкаруу – бул долбоордогу бардык адамдар катышуусу керек болгон нерсе, мисалы, долбоордун планын түзүү: тапшырма канча убакытта аткарылышы күтүлөт жана кандай тобокелчиликтерге туш болот. Эгерде долбоордун катышуучулары бул тууралуу ойлонбосо, команданын лидери берген план негизинен ишке ашпайт жана башкалар үчүн да ушундай. Ар бир адам өзүнүн тапшырмалары жана башкаруу функцияларын аткаруу үчүн жооптуу болушу керек.
Цин Яджун жана Чен И
Кыскача мазмуну: Иш-аракеттер планында жетишиле турган натыйжалар көрсөтүлөт жана ошол эле учурда аткарыла турган иш-аракеттердин жолу, басып өтүлө турган этаптар жана колдонула турган ыкмалар көрсөтүлөт.
[Сезим] Иш-аракеттер пландары бизге максаттарыбызга натыйжалуураак жетүүгө жана ишибиздин сапатын жана натыйжалуулугун жогорулатууга жардам берет. ETP боюнча окутууда айтылгандай, максат үчүн ал амбициялуу, баалоодо ишенимдүү, чын жүрөктөн, структуралык жол менен жүрүшү керек жана убакыт эч кимди күтпөшү керек (ЖҮРӨК критерийи). Андан кийин аткарылышы керек болгон тапшырмалар үчүн тиешелүү максаттарды, жолдорду жана этаптарды талдоо үчүн ORM бамбук башкаруу куралын колдонуңуз жана пландын өз убагында аткарылышын камсыз кылуу үчүн ар бир этап жана кадам үчүн так график түзүңүз.
Цзян Цзян Чжан Ци Ал Янчен
Кыскача мазмуну: Бийликтин аныктамасы функцияга жараша болот, ал эми жеке кадыр-барк акылмандыктан, билимден, тажрыйбадан, адеп-ахлактык баалуулуктардан, лидерлик таланттан, берилгендиктен жана башкалардан келип чыгат. Мыкты лидер катары жеке кадыр-барк белгиленген бийликти толуктоодо сөзсүз роль ойнойт.
[Сезим] Башкаруунун окуу процессинде бийлик менен кадыр-барктын ортосундагы байланышты тең салмактоо зарыл. Бийлик менеджерлерге белгилүү бир ыйгарым укуктарды жана таасирди бере алса да, менеджерлер үчүн жеке кадыр-барк да ошондой эле маанилүү. Кадыр-баркы жогору менеджер кызматкерлердин колдоосуна жана колдоосуна ээ болуп, уюмдун өнүгүшүнө натыйжалуу көмөктөшөт. Менеджерлер үзгүлтүксүз окуу жана практика аркылуу билимин жана жөндөмүн өркүндөтө алышат; Чынчыл жана ишенимдүү, калыс жүрүм-турум аркылуу жакшы адеп-ахлактык имиджин түзө алышат; Кызматкерлерге кам көрүү жана алардын пикирлерин жана сунуштарын угуу менен терең инсандар аралык мамилелерди кура алышат; Жоопкерчиликти алуу жана жоопкерчиликти алууга батынуу руху аркылуу лидерлик стилин көрсөтө алышат. Менеджерлер бийликти колдонуп жатып, жеке кадыр-баркты өнүктүрүүгө жана сактоого көңүл бурушу керек. Бийликке ашыкча көз карандылык кызматкерлердин каршылыгына алып келиши мүмкүн, ал эми кадыр-баркты этибарга албоо лидерлердин бийлигине таасир этиши мүмкүн. Ошондуктан, менеджерлер эң жакшы лидерлик эффектине жетүү үчүн бийлик менен кадыр-барктын ортосундагы тең салмактуулукту табышы керек.
Ву Пенгпенг Динг Сонглин Сун Вен
Кыскача мазмуну: Ар бир социалдык катмарда инновациялык рух адамдардын жумушка болгон ынтасын арттырып, алардын мобилдүүлүгүн жогорулата алат. Лидерлердин инновациялык рухунан тышкары, бардык кызматкерлердин инновациялык руху да зарыл. Жана зарыл болгон учурда бул форманы толуктай алат. Бул компанияны, айрыкча оор мезгилдерде, күчтүү кылган күч.
[Сезим] Инновация руху социалдык прогрессти, ишкананы өнүктүрүүнү жана жеке өсүштү алга жылдыруунун маанилүү кыймылдаткыч күчү болуп саналат. Өкмөт, ишканалар же жеке адамдар кандай болбосун, алар дайыма өзгөрүп турган чөйрөгө ыңгайлашуу үчүн тынымсыз инновацияларды киргизип турушу керек. Инновациялык рух адамдардын жумушка болгон ынтасын арттыра алат. Кызматкерлер өз ишине ынталуу болгондо, алар өз ишине көбүрөөк берилип, иштин натыйжалуулугун жана сапатын жогорулатат. Ал эми инновация руху кызматкерлердин ынтасын арттыруучу негизги факторлордун бири болуп саналат. Жаңы ыкмаларды, жаңы технологияларды жана жаңы идеяларды тынымсыз колдонуп көрүү менен, кызматкерлер өз ишинен ырахат алып, ошону менен өз ишин көбүрөөк сүйө алышат. Инновациялык рух адамдардын мобилдүүлүгүн жогорулатат. Кыйынчылыктарга жана кыйынчылыктарга туш болгондо, инновациялык руху бар кызматкерлер көп учурда кыйынчылыктарга туш болуп, жаңы чечимдерди кайраттуулук менен сынап көрө алышат. Кыйынчылыктарга батынуу руху ишканаларга кыйынчылыктарды жеңүүгө гана жардам бербестен, кызматкерлер үчүн көбүрөөк өсүү мүмкүнчүлүктөрүн да алып келет.
Чжан Дан, Конг Цинлинг
Кыскача мазмуну: Көзөмөл бардык аспектилерде роль ойнойт, ал адамдарды, нерселерди жана ар кандай жүрүм-турумду башкара алат. Башкаруунун көз карашынан алганда, көзөмөл ишкананын пландарын түзүү, ишке ашыруу жана өз убагында кайра карап чыгууну камсыз кылуу болуп саналат.
[Сезим] Көзөмөл – бул ар бир иштин планга шайкеш келерин салыштыруу, иштеги кемчиликтерди жана каталарды табуу жана пландын ишке ашырылышын жакшыраак камсыз кылуу. Башкаруу – бул практика, жана биз көп учурда көйгөйлөргө туш болобуз, андыктан алдын ала ойлонушубуз керек: аны кантип көзөмөлдөө керек.
"Адамдар эмне кылышат, сиз сурагандай эмес, сиз текшергендей болот". Персоналдын жетилгендигинин калыптанышында, көп учурда планды жана макулдашууну толук түшүнгөнүнө ишенген аткаруучулар болот, бирок ишке ашыруу процессинде кемчиликтер жана четтөөлөр болот. Артка кылчайып, карап чыксак, биргелешип карап чыгуу процесси аркылуу көп нерсеге жетишип, андан кийин жетишкендиктерди негизги пункттарга бириктире алабыз. Дизайн ишке ашыруу процессинде абдан натыйжалуу. План, долбоор жана макулдашуу болсо да, максаттуу байланыш жолун текшерип, кайра-кайра тегиздөө зарыл.
Үчүнчүдөн, белгиленген максаттын алкагында биз ресурстарды байланыш аркылуу координациялап, "кимдин максаты, кимдин мотивациясы" деген максатты чечмелеп, долбоордун жетекчилеринин реалдуу убакыттагы муктаждыктарын өз убагында шайкеш келтирип, аларга максатка натыйжалуураак жетүү үчүн координациялап, жардам беришибиз керек.
02 инструкторунун комментарийлери
"Өнөр жай менеджменти жана жалпы менеджмент" китеби менеджмент жаатындагы классикалык эмгек болуп саналат, ал менеджменттин теориясын жана практикасын түшүнүү жана өздөштүрүү үчүн чоң мааниге ээ. Биринчиден, Фа Юир менеджментти көз карандысыз иш-аракет катары карайт жана аны ишкананын башка функцияларынан айырмалайт. Бул көз караш бизге менеджментке жаңы көз караш менен кароону камсыз кылат жана менеджменттин маңызын жана маанисин жакшыраак түшүнүүгө жардам берет. Ошол эле учурда, Фа Юир менеджмент - бул ар кандай уюштуруу формаларына колдонулушу мүмкүн болгон системалуу билим системасы деп эсептейт, бул бизге менеджментке комплекстүү көз карашты берет.
Экинчиден, Фа Юир тарабынан сунушталган 14 башкаруу принциби ишканалардын практикасын жана менеджерлердин жүрүм-турумун жетектөө үчүн чоң мааниге ээ. Бул принциптер ишканалардын эмгекти бөлүштүрүү, ыйгарым укуктарды жана жоопкерчиликти, тартипти, бирдиктүү буйрук берүүнү, бирдиктүү лидерликти жана башкаларды ишке ашыруу максаттарына жетүү үчүн иштелип чыккан. Бул принциптер ишкананы башкарууда сакталышы керек болгон негизги принциптер болуп саналат жана ишканалардын натыйжалуулугун жана пайдасын жогорулатууда маанилүү ролду ойнойт.
Мындан тышкары, Фа Юэрдин беш башкаруу элементи, тактап айтканда, пландаштыруу, уюштуруу, башкаруу, координациялоо жана көзөмөлдөө, бизге башкаруу процессин жана маңызын түшүнүү үчүн комплекстүү алкак берет. Бул беш элемент башкаруунун негизги алкагын түзөт, бул бизге башкаруу теориясын практикада колдонууга багыт берүү үчүн чоң мааниге ээ. Акырында, мен Фа Юэрдин китебиндеги көптөгөн философиялык ой жүгүртүү ыкмаларын кылдат жана терең айкалыштырганын абдан баалайм. Бул китепти менеджменттин классикалык чыгармасы гана эмес, ошондой эле акылмандыкка жана агартууга толгон китеп кылат. Бул китепти окуу менен биз башкаруунун түшүнүгүн жана маанисин терең түшүнө алабыз, башкаруунун теориясын жана практикасын өздөштүрө алабыз жана келечектеги ишибиз үчүн жетекчилик жана агартуу бере алабыз.
Жарыяланган убактысы: 2023-жылдын 6-декабры