Убакыттын өтүшү менен классикалык "Өнөр жайды башкаруу жана жалпы башкаруу" башкаруунун терең маанисин ачып берет.Бул китепте Анри Файол бизге өнөр жай доорундагы башкаруунун акылмандыгын чагылдырган уникалдуу күзгү менен гана камсыз кылбастан, ошондой эле универсалдуу колдонулушу мезгилдин чегинен ашып кеткен башкаруунун жалпы принциптерин ачып берет.Кайсы тармакта болбоңуз, бул китеп сизди менеджменттин маңызын терең изилдөөгө алып барат жана башкаруу практикасы боюнча жаңы ой жүгүртүүңүздү стимулдайт.
Демек, бул китепти жүз жылга жакын убакыттан бери башкаруунун Ыйык Китеби катары кабыл алган сыйкыр эмнеде?Сучжоу Групптун окуу менен бөлүшүү жолугушуусуна мүмкүн болушунча тезирээк кошулуңуз, бул шедеврди биз менен бирге окуп чыгыңыз жана башкаруунун күчүн бирге баалаңыз, ошондо ал прогрессиңизге жаркырап жаркырап турсун!
Принциптин жарыгы маяктын жарыгындай.
Бул ыкма каналын билген адамдар үчүн гана пайдалуу.
Анри Файол [Франция]
Анри Файол,1841.7.29-1925.12
Менеджмент боюнча практик, менеджмент боюнча илимпоз, геолог жана мамлекеттик ишмер кийинки муундар тарабынан «башкаруу теориясынын атасы» катары сыйланган, классикалык башкаруу теориясынын негизги өкүлдөрүнүн бири, ошондой эле башкаруу процессинин мектебинин негиздөөчүсү.
Өнөр жайды башкаруу жана жалпы башкаруу анын эң маанилүү шедеври болуп саналат жана анын бүтүшү жалпы башкаруу теориясынын калыптанышын белгилейт.
«Өнөр жайды башкаруу жана жалпы менеджмент» француз менеджмент окумуштуусу Анри Файолдун классикалык эмгеги.Биринчи басылышы 1925-жылы жарык көргөн. Бул эмгек жалпы менеджмент теориясынын жаралышын гана белгилебестен, доорлорду жаратуучу классика болуп саналат.
Бул китеп эки бөлүккө бөлүнөт:
Биринчи бөлүктө менеджмент боюнча билим берүүнүн зарылдыгы жана мүмкүнчүлүгү талкууланат;
Экинчи бөлүктө башкаруунун принциптери жана элементтери талкууланат.
01 бригаданын мучелерунун сездеру
Ву Пэнпэн, Хэ Сиули
【 Реферат】Менеджмент пландаштыруу, уюштуруу, багыттоо, координациялоо жана контролдоо болуп саналат.Башкаруу функциялары башка негизги функциялардан айырмаланып турат, андыктан башкаруу функцияларын лидерлик функциялары менен чаташтырбаңыз.
[Insights] Менеджмент бул орто жана жогорку деңгээлдеги компаниялар гана өздөштүрүшү керек болгон жөндөм эмес.Менеджмент - бул лидерлер жана команданын мүчөлөрү аткарышы керек болгон негизги функция.Жумушта көбүнчө “мен инженермин, менеджментти билиштин кереги жок, жөн гана иштешим керек” деген сыяктуу үндөр болот.Бул туура эмес ой жүгүртүү.Менеджмент бул долбоордогу бардык адамдар катышууга тийиш болгон нерсе, мисалы, долбоордун планын түзүү: тапшырма канча убакытка созулат жана кандай тобокелдиктерге дуушар болот.Долбоордун катышуучулары бул жөнүндө ойлонбосо, команданын лидери берген план негизи ишке ашпайт жана башкалар үчүн да ушундай.Ар бир адам өзүнүн милдеттери үчүн жоопкерчиликтүү болуп, башкаруу функцияларын аткарышы керек.
Цин Яджун жана Чен И
Аннотация: Иш-аракеттер планы жетишиле турган натыйжаларды көрсөтөт жана ошол эле учурда аткарыла турган иш-аракеттердин жолун, өтүүгө тийиш болгон этаптарды жана колдонула турган ыкмаларды берет.
[Фелинг] Иш-аракеттер пландары максаттарыбызга натыйжалуураак жетүүгө жана ишибиздин сапатын жана натыйжалуулугун жогорулатууга жардам берет.Максат үчүн, ETP тренингинде айтылгандай, ал амбициялуу, баалоодо ишенимдүү, чын жүрөктөн, структуралык жол, жана убакыт эч кимди күтпөш керек (ЖҮРӨК критерийи).Андан кийин аткарылышы керек болгон милдеттердин тиешелүү максаттарын, жолдорун жана этаптарын талдоо үчүн ORM бамбук башкаруу куралын колдонуңуз жана план өз убагында аткарылышын камсыз кылуу үчүн ар бир этап жана кадам үчүн так графикти белгилеңиз.
Цзян Цзян Чжан Ци Ал Янчен
Аннотация: Бийликтин аныктамасы функцияга жараша болот, ал эми жеке кадыр-барк акылмандык, билим, тажрыйба, моралдык баалуулук, лидерлик талант, берилгендик ж.б.у.с.Мыкты жетекчи катары жеке кадыр-барк белгиленген бийликти толуктоодо ажырагыс роль ойнойт.
[Сезим] Менеджментти үйрөнүү процессинде бийлик менен кадыр-барктын ортосундагы тең салмактуулук керек.Бийлик башкаруучулар үчүн белгилүү бир ыйгарым укуктарды жана таасирди камсыз кыла алат да, жеке кадыр-барк менеджерлер үчүн бирдей маанилүү.Жогорку кадыр-баркы бар менеджер кызматкерлердин колдоосуна жана колдоосуна көбүрөөк ээ болуп, уюмдун натыйжалуу өнүгүшүнө өбөлгө түзөт.Жетекчилер үзгүлтүксүз окуу жана практика аркылуу өз билимин жана жөндөмүн өркүндөтө алышат;Чынчыл жана ишенимдүү, калыс жүрүм-туруму аркылуу жакшы моралдык имиджин калыптандыруу;Кызматкерлерге кам көрүү жана алардын ой-пикирлерин жана сунуштарын угуу аркылуу инсандар аралык терең мамилелерди түзүү;Жоопкерчиликти алуу жана жоопкерчиликти алууга батынуу руху аркылуу лидерлик стилин көрсөтүңүз.Жетекчилер бийликти жүзөгө ашырууда жеке кадыр-баркты өстүрүү жана сактоого көңүл бурушу керек.Бийликке ашыкча көз карандылык кызматкерлердин каршылыгына алып келиши мүмкүн, ал эми кадыр-баркка көңүл бурбоо жетекчилердин беделине таасир этиши мүмкүн.Ошондуктан, менеджерлер мыкты лидерлик эффектке жетүү үчүн бийлик менен кадыр-барктын ортосундагы балансты табышы керек.
Ву Пенгпенг Динг Сонглин Сун Вэн
Аннотация: Ар бир социалдык катмарда инновациянын духу адамдардын эмгекке болгон ынтасын стимулдап, алардын мобилдүүлүгүн жогорулата алат.Жетекчилердин новатордук духунан тышкары бардык кызматкерлердин новатордук духу да зарыл.Жана зарыл учурда ошол форманы толуктай алат.Айрыкча оор мезгилде компанияны күчтүү кылган бул күч.
[Фелинг] Инновациянын духу коомдук прогресске, ишкананын өнүгүшүнө жана жеке өсүүгө көмөктөшүүчү маанилүү кыймылдаткыч күч болуп саналат.Өкмөт болобу, ишканалар болобу, жеке адамдар болобу, алар дайыма өзгөрүп турган чөйрөгө ыңгайлашуу үчүн дайыма инновацияларды киргизиши керек.Инновациялык дух адамдардын эмгекке болгон шыктануусун стимулдай алат.Кызматкерлер өз иштерине шыктануу менен мамиле жасаса, алар өз ишине көбүрөөк берилип, иштин натыйжалуулугун жана сапатын жогорулатат.Ал эми новатордук дух — кызматкерлердин шыктануусун стимулдаштыруунун негизги факторлорунун бири.Жаңы ыкмаларды, жаңы технологияларды жана жаңы идеяларды тынымсыз сынап көрүү менен кызматкерлер өз ишинен ырахат алып, өз ишин көбүрөөк сүйө алышат.Инновациялык рух адамдардын мобилдүүлүгүн жогорулата алат.Кыйынчылыктарга жана кыйынчылыктарга туш болгондо, инновациялык духу бар кызматкерлер көп учурда кыйынчылыктарга туш болушу мүмкүн жана кайраттуулук менен жаңы чечимдерди сынап көрүшөт.Бул кайраттуулук руху ишканаларга кыйынчылыктарды жеңүүгө гана жардам бербестен, кызматкерлер үчүн дагы өсүш мүмкүнчүлүктөрүн алып келет.
Чжан Дан, Конг Цинлинг
Аннотация: Башкаруу бардык аспектилерде роль ойнойт, ал адамдарды, нерселерди жана ар кандай жүрүм-турумду башкара алат.Башкаруунун көз карашы боюнча, контролдоо ишкананын пландарын түзүүнү, ишке ашырууну жана өз убагында кайра карап чыгууну камсыз кылуу жана башкалар.
[Сезим] Контролдоо — бул ар бир иштин планга ылайыктуулугун салыштыруу, иштеги кемчиликтерди жана каталарды таап, пландын аткарылышын жакшыраак камсыз кылуу.Башкаруу - бул практика, жана биз көп учурда көйгөйлөргө туш болобуз, ошондуктан алдын ала ойлонушубуз керек: аны кантип көзөмөлдөө керек.
"Эл эмнени сураган эмес, сен текшергени болот."Кадрдык жетилгендикти калыптандырууда планды жана тартипти толук түшүндүм деп ишенген аткаруучулар көп кездешет, бирок ишке ашыруу процессинде кемчиликтер жана четтөөлөр бар.Артка кылчайып, карап чыгуу, биз көп учурда биргелешип кароо процесси аркылуу көп нерсеге ээ боло алабыз, андан кийин жетишкендиктерди негизги пункттарга жалпылайбыз.Дизайн ишке ашыруу процессинде абдан натыйжалуу.План, долбоор жана уюштуруу бар болсо да, максаттуу байланыш жолун текшерүү жана кайра-кайра тегиздөө зарыл.
Үчүнчүдөн, белгиленген максаттын алкагында биз коммуникация аркылуу ресурстарды координациялап, максатты "кимдин максаты, кимдин мотивациясы" деп бөлүп, долбоордун лидерлеринин реалдуу убакытта керектөөлөрүн өз убагында тууралап, координациялап, максатка жетүү үчүн аларга жардам беришибиз керек.
02 инструктордун комментарийлери
«Өнөр жайды башкаруу жана жалпы башкаруу» китеби башкаруунун теориясын жана практикасын түшүнүү жана өздөштүрүү үчүн чоң мааниге ээ болгон менеджмент тармагындагы классикалык эмгек болуп саналат.Биринчиден, Фа Юэр менеджментти өз алдынча иш катары карайт жана аны ишкананын башка функцияларынан айырмалайт.Бул көз караш бизге башкарууга жаңы көз караш менен карайт жана башкаруунун маңызын жана маанисин жакшыраак түшүнүүгө жардам берет.Ошол эле учурда, Фа Юэр менеджмент системалуу билим системасы деп эсептейт, ал ар кандай уюштуруу формаларына колдонулушу мүмкүн, бул бизге башкарууну кароо үчүн ар тараптуу көз карашты берет.
Экинчиден, Фа Юэр тарабынан коюлган башкаруунун 14 принциби ишканалардын практикасын жана жетекчилердин жүрүм-турумун жетекчиликке алуу үчүн чоң мааниге ээ.Бул принциптер ишканалардын максаттарына жетүү үчүн иштелип чыккан, мисалы, эмгекти бөлүштүрүү, ыйгарым укуктар жана жоопкерчилик, тартип, бирдиктүү командачылык, бирдиктүү жетекчилик жана башкалар.Бул принциптер ишкананы башкарууда карманууга тийиш болгон негизги принциптер болуп саналат жана ишканалардын натыйжалуулугун жана пайдасын жогорулатууда маанилүү роль ойнойт.
Кошумчалай кетсек, Фа Юэрдин беш башкаруу элементи, тактап айтканда, пландаштыруу, уюштуруу, буйрук берүү, координациялоо жана контролдоо башкаруу процессин жана маңызын түшүнүү үчүн бизге комплекстүү негизди берет.Бул беш элемент башкаруунун негизги негизин түзөт, бул башкаруу теориясын практикада колдонууга жетекчилик кылуу үчүн чоң мааниге ээ.Акырында, мен Фа Юэрдин китебинде көптөгөн философиялык ой жүгүртүү ыкмаларын кылдат жана терең айкалыштырганын абдан баалайм.Бул бул китепти башкаруунун классикалык чыгармасы гана эмес, даанышмандык жана агартуучулукка толгон китеп кылат.Бул китепти окуу менен биз менеджменттин түшүнүгүн жана маанисин терең түшүнүп, менеджменттин теориясын жана практикасын өздөштүрүп, келечектеги ишибизге багыт, агартсак болот.
Посттун убактысы: 2023-жылдын 6-декабрына чейин